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新思路培育人才新模式

2022-09-27 16:45    来源:储运中心    作者:储运中心党委通讯组

        近年来,完美体育储运中心聚焦青年后备人才培养,通过认真贯彻落实公司“选、用、育、留”四大环节,为企业高质量发展培养更多更优秀的人才队伍。

        以“心”留“新”,激发干事活力

        新入职大学生是企业发展过程中注入的新鲜血液,如何培养新入职大学生,让其尽快成为在各自岗位上独当一面的能手?

        该单位从“心”出发,根据每名新入职大学生个性与特点,整体统筹成长成才规划。创新性实施《大学生轮岗管理办法》,根据大学生所学专业与实际能力,确定轮岗具体岗位,根据在岗实际表现,发展有潜力的新入职大学生继续在管理岗位进行锻炼,并进行重点关注和推荐培养使用。巧用积分考评机制,激发大学生向上向善的内生动力,让其充分认识到“干多干少不一样,干好干坏不一样,干快干慢不一样,贡献大小不一样”。同时开展内部竞聘,以“赛马”机制,提升大学生对企业的向心力,让有潜质的员工更好地施展才能,做到人尽其才,才尽其用。

        以“技”定“绩”,锻造过硬本领

        高技能人才是企业高质量发展的重要资源。为培养更多高技能人才,该单位制定《储运中心高技能人才考核管理办法》,明确日常对高技能人才的考核、激励标准与晋升方向。加大高技能人才培养力度,定期举办装载机、机车司机、调车作业、采样作业等专业性技术比武活动,在技术切磋与交流中,不断提升专业技术水平。根据不同专业需求,采取“缺什么、补什么”的点餐式培训模式,开设注册安全工程师专题培训班、纯电动装载机操作维护保养培训等;充分发挥“张斌虎劳模工作室”作用,针对机车司机取证难等问题进行专项攻关。同时通过高技能人才交流轮训机制,先后派技能岗位人员到炼钢厂、轧钢厂等兄弟单位关键岗位进行交流学习,进一步提升高技能人才能力水平。

        以“培”育“优”,提升全局观念

        凡事预则立不预则废。在管理人员培养与能力提升方面,储运中心匠心独运,立足当下、着眼长远,着力培养“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的干部队伍。制定并实施《储运中心科级人员管理办法》,从德、能、勤、绩、廉等方面定期进行考评、排名,以此作为科级管理人员晋升、任免和末位淘汰的依据;落实三项制度改革,坚持以业绩论英雄,以结果论能力,大力培养年轻干部,为想干事、会干事、干成事的员工创造更多担当重任的机会。同时创新性实施“周双向质询督查督办”机制,以问题为导向,对管理人员工作结果进行跟踪质询,倒逼工作成效有效落地。常态化开展“科级人员上讲台”活动,主办以上管理人员就专业问题或学习心得提见解、谈感受,在传道授业解惑中加强学习交流,提高综合管理能力。

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