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“硬核”出击 将降本增效进行到底

2022-09-28 00:00    来源:能源管控中心    作者:王秀丽

        人无俭不立,企无俭不兴。近期,完美体育能源管控中心始终坚持低成本战略不动摇,苦练内功,牢记“精管、严控、细算”六字诀,以成本管理为核心,从工艺优化、设备管理、人才机制改革等方面持续发力,助力企业扭亏增盈。

精打细算 紧盯过程管控降成本

        该单位狠抓成本管控,坚持“边干边算、边算边干”的工作方法,对生产过程中各环节存在的问题逐一“把脉问诊”“对症下药”,在成本管控上精打细算,力促降本增效出实效。

        每月制定下发脱硫班组成本控制措施,并随时根据生产工艺情况及时调整修正,将能耗、成本指标层层分解落实到班组和个人,并严格考核奖罚,每日晨会对指标进行统计、分析、通报,月末考核兑现。加强与上下道工序之间生产信息沟通,根据生产工况变化,及时对除尘风门、频率进行调整,降低电耗;对部分除尘器末端气源进行改造,在气源压力不足的情况下及时补充,为降低空压机运行台数创造条件。在开、停机期间,时刻关注各工序之间信息,缩短各工序衔接时间,用最短的时间完成开、停机,减少设备待机时间,降低能耗。

精耕细作 深挖设备潜能降成本

        工欲善其事,必先利其器。该单位坚持以强化设备基础管理为重点,以设备经济管理为主线,深挖设备潜能,保障设备稳定顺行,降低设备维保费用。

        以精细点检夯实基础。对区域设备分级分责,做到“台台设备有人管,人人肩上有指标”,关键人员重点关注关键设备、关键部位,岗位人员做好日常润滑维护,专业点检人员落实全方位巡查。以精准维修排除隐患。推行“非计划检修即事故”的维修理念,定期召开设备隐患推进会,加快隐患整改清零速度,确保设备健康运行;坚持关键设备检修不过夜的原则,严格检修质量,实现设备长周期运行。以精准管理挖掘潜能。关注备件存储的最优数量,在保障维修需求的前提下做到备件费用精准控制;充分利用绩效杠杆,激发员工修旧利废、小技小改的积极性,降低备品备件更换费用。

银河国际官网app下载管理 促进人岗匹配降成本

        该单位动真碰硬,坚持推动三项制度改革,围绕“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”紧抓改革落地见效,通过降低人工成本、压减劳务用工成本、健全绩效考核体系,培养精兵强将,提高工作效率,实现降本增效。

        结合五支人才队伍建设,坚持“识才、聚才、育才、用才”的人才选拔机制,全力推进岗位聘任及不胜任退出等工作,选拔优秀见习作业长2名,优秀班长2名,聘任电工、钳工、环保等专业技术和高技能人才5名。以“师带徒”培养模式,全面打造一专多能的人才梯队,培养一人多能、一专多能、一岗多能的生产操作能手和管理骨干,使岗位和人员能力得到有效匹配。根据“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”原则,通过优化内部人力资源配置,置换退出外协外包劳务人员,实施自动化、智能化技术改造等,不断提高劳动生产率,降低人力成本。

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